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金钼集团:“三个突出”推动干部作风能力大提升
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来源:金钼集团|2023/11/22 9:58:00|作者:吕云|人气:478

金钼集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大精神,着眼公司重点工作目标任务,扎实开展“干部能力提升年活动”,把“勤快严实精细廉”的作风体现在建设世界一流企业的具体实践中,以实干实绩实效,推动公司高质量发展。

突出理论武装 提升干部素养

思想是前进的旗帜,理论是行动的先导。政治坚定、理论清醒才能行稳致远。金钼集团党委始终将“学思想”摆在首位,坚持和深化第一议题制度,扎实开展党的二十大精神学习、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,通过中心组学习、专题学习读书班、外聘教授宣讲解读等方式引导党员干部从思想上正本清源、固本培元、不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。各基层党组织利用红色教育资源和党性教育基地,开展现场教学47次,学习人数1600余人。分类分专业开展了151项培训,累计超过1万人次参训。

金钼集团党委立足“监督的再监督”职责定位,推进政治监督和政治督查具体化、精准化、常态化,结合用好班子研判、考核评议、经济责任审计,加强对关键岗位、重要人员的监督。同时把主动约谈作为做实做细日常监督的重要工作路径。对渭南合力扶贫公司精准监督调研,助力乡村振兴;深入矿山分公司尾矿库一线等地,监督推动安全生产责任落实落细。以“上门敲警钟教育全覆盖”的方式,对19家基层单位班子成员、副科级以上干部、监察对象320余人开展上门式警示教育。各基层单位组织召开警示教育大会75场次,参与人数1493人;组织1173人前往警示教育基地参观学习36场次。

突出调查研究 察企情解民忧

调查研究是谋事之基、成事之道。金钼集团在党员干部中大兴调查研究,切实将调查研究贯穿推动企业高质量发展的全过程各方面。公司领导班子成员和各单位领导班子成员紧密结合分管领域和企业实际,选定调研课题96项,开展调查研究700余次,汇总问题150余项,制定改进措施300余条,进一步理清了钼钒产业发展方向,解决了内部流转产品质量问题、金钼汝阳设备运转率低、金堆矿区供矿稳定性差等制约企业生产发展的难题。

公司党委努力把职工群众的“需求清单”转化为“满意清单”,把好事办到职工的心坎上。提高职工保健津贴、夜班津贴和餐补发放标准,建成金堆矿区职工培训中心,组织开展全员健康体检、心理健康知识培训,安排劳模先进及艰苦岗位职工健康疗养,对符合大病救助条件的患病职工进行了救助,受到职工的交口称赞。着力改善提升职工生产生活环境,持续推动车间作业区和班组休息室环境改善,实施家属区隐患整改和环境提升改造,在企业部分园区增设了停车位、安装了新能源汽车充电桩,解决职工停车难、充电难问题。截至目前,公司各单位办理民生事项共计40余项,进一步提升了广大职工的幸福感、获得感和安全感。

突出党建引领 创新驱动促发展

金钼集团党委聚焦“点与面”,开展党支部标准化建设评比工作,找准党建与各项工作的切入点和着力点,以“查堵点、破难题、促发展”活动促进作风建设,推动基层党组织建设全面进步、全面过硬。

化学分公司生产二区党支部开展了“党委强引领支部善战斗党员做先锋发展高质量”特色党建活动,二硫化钼产量同比增长6.4%,一次成品率95.81%,同比提高44.05%,创历史新高。金钼汝阳选矿二厂党支部在开展的“五岗一队两机台”为载体的特色党建活动中,半自磨红旗机台运转率三年提高了近13个百分点。故障率降低到0.8%。

公司把创新驱动作为推进工作的第一动力,针对发展关键核心领域技术“卡脖子”问题,在28家单位开展了揭榜挂帅,聚焦科研供给端,以市场化竞争机制提高科研项目成效。实行“一新品一奖励、一重器一奖励、一破难一奖励”等专项薪酬激励,使创新驱动成为公司高质量发展的不竭动力。

矿山分公司五区开展的《栗西尾矿库库容综合利用》项目,可增加有效库容300×104m3左右,优化了坝面放矿,提高了放矿效率。金属分公司2023年开展的揭榜挂帅项目——《钼薄板及钼带材系列产品工艺研发及量产化研究》项目,通过工艺研发攻关完成了钼薄板全系列产品的自主生产。目前,已具备钼薄板及钼带材的量产化条件,截至10月底,实现钼薄板及钼带材销售4.17吨。

公司成功开发出无缝薄壁钼铼合金管材,实现了批量化生产及供货,实现销售及获得研发资金900余万元。钼铌合金管状靶材和钼铌合金条靶,突破了钼铌合金的低氧技术、纯化技术和轧制加工技术难题,并实现了产品的批量化生产,实现销售及获得研发资金245万余元。4N级超纯钼粉,纯度已达到99.995%以上,填补了国内外同领域市场空白,达到国际领先水平。超细钼粉,增加了JDC钼粉产品的品种,填补了国内超细粉的空白。

实施的钼焙烧低浓度烟气制酸升级改造项目,可使焙烧烟气处理量提高13.9%,每年处理钼精矿实物量提高11.5%,节约天然气费用600余万元,减少废酸处理量约60%,尾气排放指标达到A级绩效企业排放标准。

1-10月份,金钼集团矿山分公司无矿停车较2022年同期减少85.47%,增加处理矿量17640余吨。金钼汝阳剥离量完成年计划的89.26%,超额完成进度计划。化学分公司对钼酸铵生产线工艺进行优化控制,钼酸铵直接转化率同比提高0.38个百分点。钼靶材产品成品率,累计值同期比提高1.5 %。钼铁冶炼一次出炉合格率99.53%,减少了因废炉发生的辅料费用,辅料成本降低52.71元/吨。钼制品类产品电、氢气单耗同期比降低8%,冶炼板块铁粉代替铁鳞降成本,1-10月已使用铁粉310吨。